最近，日本株式会社良品计画（MUJI无印良品母公司）发布的一份财报，向原本就暗潮涌动的中日关系中，又扔下了一块冰冷的石头。
在财报中，公司赫然将“台湾”与“中国”并列。
这并非无心之失，翻看旧账，此前中国地图事件早已是前科。
然而，比错误更令人心寒的是随后的态度——面对中国社交媒体上的滔滔舆情，日方企业选择了沉默。
这种沉默，不是迟钝，而是一种精心计算过的傲慢。
在他们的算盘里，只要消费者依旧对日本品牌有偏爱，中国消费者哪怕捏着鼻子也会买单。
没有疏忽，单纯就是惯犯。
但他们似乎忘了，今天的中国市场，早已不是那个对外资光环顶礼膜拜的时代。
这种赚着中国人的钱，却漠视中国核心利益的傲慢，既体现了MUJI无印良品缺失商业伦理，更反映当下日本社会对华心态的拧巴。
而在大洋彼岸，那个被日本视为靠山的美国，身段却变得异常柔软。
如果说商业是政治的晴雨表，那MUJI无印良品的表现，让人觉得他们好似读错了风向。
日本朝野上下，沉浸在一种旧有的地缘政治幻觉中。
从首相高市早苗不断鼓吹“台湾有事就是日本有事”，到日本企业在涉及中国主权的原则问题上屡屡试探底线，日本仿佛成了遏制中国阵营中最积极的“马前卒”。
他们试图通过制造既定事实，将自身的国运与台海强行捆绑，甚至不惜以牺牲中日经贸关系为代价，来向美国纳投名状。
然而讽刺的是，当日本这个马前卒还在冲锋陷阵时，“带头大哥”却准备坐下来谈生意了。
从美国总统特朗普发布的2025年《国家安全战略报告》（NSS）来看，风向已经变了。
与日本政客的一意孤行不同，这份报告充满了“交易的艺术”。
特朗普明确了美国优先和互利经济的主基调，不再搞民主党价值观十字军东征那一套。
现在的美国，身段正变得前所未有的柔软。他们在进行战略上的战术调整，试图通过谈判、交易和博弈来解决实际利益问题，而不是陷入无休止的消耗战。
这就形成了一幅极其荒诞的画面：
美国总统正盘算如何通过谈判和交易从中国换取更多经济利益，而日本企业却还在因为迎合国内僵化的右翼政治正确，在财报上搞小动作，进而得罪他们最大的海外市场。
这种战略上的误判，落实到具体的商业行为上，就变成了对中国消费者情感的极致漠视。
日本恐惧被中美越过直接当成交易品，恐惧美国真的战略收缩。
因此，日本试图通过制造既定事实，将自身的安全与台海强行捆绑，以此来绑架美国，迫使美国不得不卷入冲突。
这是一种危险的赌博，试图用日本的国运来赌美国的枪口。
可以说，做美国的敌人是危险的，但做美国的盟友是致命的。
回望历史，中国对日本展现出了极大的胸怀。
我们在建国初期就定下了基调，将日本人民与军国主义区分开来，强调两国人民友好相处。这种“将心比心”的善意，是我们处理中日关系的底色。
但遗憾的是，这种善意似乎并没有换来对等的尊重。
在MUJI无印良品这次的财报事件中，我们看到的是一家跨国企业对东道国核心关切的冷漠。
领土主权，是中国人最不容含糊的底线，也是最敏感的情感痛点。
一家在中国赚得盆满钵满的企业，却连最基本的尊重都不愿意给。
这种“只想要你的钱，不想要你的自尊”的行径，是对中国消费者情感的二次伤害。
日本社会似乎普遍存在一种侥幸心理：认为政治上的冒犯不会影响经济上的收益。
但他们必须明白，中国人的反思是留给有良知的朋友的，而不是留给那些一边数钱一边砸锅的机会主义者的。
面对身段柔软、讲究利益交换的美国，我们或许可以坐下来谈生意、谈利益；但面对冥顽不灵、缺乏共情能力的日本及其企业，我们需要做的，是立规矩。
打得一拳开，免得百拳来。
在当前美国战略收缩、日本战略冒进的窗口期，如果对MUJI无印良品这类的挑衅行为听之任之，只会让后来者以为中国的底线是可以随意践踏的橡皮泥。
因此，必须明确“尊重”是商业的最核心的准入证。
对于跨国企业而言，合规经营只是及格线，尊重所在国人民的情感与核心利益，才是真正的入场券。我们不需要情绪化的抵制，但我们需要理性的“用脚投票”。要让日本商界明白，漠视中国民意，其代价将高昂到无法承受。
我们，不仅要有口头抗议，更要有精准的经济打击。
商务部的“不可靠实体清单”制度不仅是为军工企业准备的，同样适用于那些在涉及国家主权问题上屡教不改的商业机构。既然日本企业选择无视民意，那么我们就应当动用法律和经济工具箱，对典型案例进行精准打击。
这并非是要关闭开放的大门，恰恰相反，是为了维护更公平、更有尊严的营商环境。
我们要通过雷霆手段，让一家企业的疼痛，成为整个日本商界的教科书：
当日本企业开始真正为自己的傲慢感到“肉痛”时，或许他们才会从地缘政治迷梦中醒来，学会什么叫真正的“将心比心”。
