11月22日，刘强东的一封为十几万德邦兄弟缴齐五险一金的全员信刷爆全网，东哥（值得叫一声“东哥”）再次喜提热搜。
这份公开信主要分为三个部分：
1. 提升基层员工及家庭的社会保障水平。为基层员工自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦员工缴齐五险一金；集团拿出100亿元人民币，为包括全所有集团基层员工设立“住房保障基金”。刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。
2. 解决钱从哪里来的问题。为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
3. 给被降薪的高层画个饼。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，向他们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复高管们的现金报酬。
仔细阅读这三部分，发现东哥这波操作简直是度过经济寒冬的一招妙棋，既收获了大批基层员工的忠心和吃瓜群众的支持，夯实了京东（新动能）的基本盘（以京东和德邦物流为代表的新基建），还阐述了完成此项任务的钱从哪来，表明了自己以及京东带头推行共同富裕的决心（和腾讯混改联通逻辑相似，都是为了度过寒冬）。最后还给高管画了一个未来预期增长将会恢复薪酬的大饼，为京东股价提供一个新故事的想象空间。
经济下行周期叠加世纪疫情，社会心理容易陷入低落、抑郁、疲倦的境地。
面对经济寒冬，和动不动裁员的其他互联网企业（对，说是就是meta）相比，东哥选择高管降薪，加大基层保障，实在是一种明智之举，收获了一波赞扬，舆论风向利好京东，毕竟人心才是最大的政治。
京东的用户都知道，高效、优质的物流服务是京东核心竞争力之一，在某种意义讲每一个京东物流小哥都是这个核心竞争力的组成部分。
在经济下行周期，以物流小哥为代表的基层员工是抗风险能力较差的群体，京东在这个关键时刻，果断提升加大对于基层员工社会保障的投入从企业的层面来看，履行企业对于员工保障的社会责任感，提升了基层员工的归属感，夯实了京东未来发展的基础，毕竟只有依靠广大的人民群众，才是企业蓬勃发展最大的力量。
小到一个家庭，中到一个组织，大到一个国家，钱从哪里永远是个大问题。
提升基层员工福利固然是好事，但是钱是从哪里来是个大问题。东哥的答案是自己出1个亿，带个头，公司出一部分，但是目测大头应该是高管们的降薪。
目前来看，这是当下最合理的选择。
首先，高管降薪的比例如果真能够保证在10-20%的比例，那对于年薪百万以上的高管来说，应该还是能接受的。
其次，降薪的时间点选择的很好，在硅谷大裁员和国内互联网大裁员的背景下，国外的大批互联网人才可能会随之回国参与到咱们的职位竞争，内卷加剧和35岁危机成为了压在高管头上的一座大山，“外面的日子更不好过，苟住是最理性决策的” 将成为高管们的共识，降薪随之而来的高精尖人才流失可能不会大批次出现。
最后，高管降薪的投入如果真正被投入基层员工保障，在某种程度上也是在真正践行共同富裕的理念（新时代共同富裕不仅需要国家来做，更需要企业作为市场主体来推进）。
面对被切了蛋糕的高管们，东哥还“贴心”地给高管们画个饼，给予未来的预期， “如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复高管们的现金报酬”。
不同于今年华为秋招的暂停，京东采用的是高管降薪而补贴基层的策略。
这是因为两家公司的发展机制不同。
与华为靠技术不断向上突破不同，京东靠着物流不断向下深耕。
因此，在面对危机的时候，两家公司对基本盘的保护就成了必然。
具体来说，只有停招/裁员才能在减少运营成本的同时，维持华为骨干成员的高薪。
而只有对高净值人群进行降薪，才能维持住京东基层人员的福利。
华为选择了前者，京东选择了后者。
无关对错，只是选择不同。
和两年期的大饼相比，编辑部小分队更感兴趣的是这里面传递出两年的期限，是否预示着2024年将走出衰退的周期，迎来一波新的周期。
毕竟预期是影响股市的重要因素，而京东的股价今年下半年以来表现确实不是太好。
后记：
一封充满着温度的全员信固然不能代表信中所说的会全部落实，但是与简单的“优化”“毕业”“全员降薪”降低人力成本相比，刘强东选择了提升基层员工保障水平，降低高管的薪酬，积极响应国家提倡的共同富裕。这在经济寒冬背景下，本身就是一种很需要勇气、智慧、坚守的决定，我们需要大力鼓励和支持这种决定，也希望更多的企业可以像京东这样去做出选择。
